Когда решится вопрос с банком бфг кредит. Зачем юрию ковальчуку долги бфг-кредит

Заместитель председателя Госдумы Андрей Исаев попросил руководство Центробанка пристальнее присмотреться к деятельности банка «БФГ-Кредит», а главное разобраться, как получилось, что в банке почти на половину принадлежащем иностранцам, оказались средства российских госкомпаний и куда они в итоге были переведены.

Кому нужна санация «черных дыр»?

Возможно, еще рано обсуждать какая судьба ждет владельцев банка «БФГ-Кредит». Маловероятно, что они, как президент и совладелец «Внешпромбанка» Лариса Маркус, окажутся под арестом. Скорее, уж как ее брат и еще один совладелец «Внешпромбанка» Георгий Беджамов будут отдыхать где-нибудь за рубежом. Тем более что Евгений Мафцир, возглавляющий Совет директоров банка «БФГ-Кредит» является гражданином США, и говорят, в России давно не появлялся. Да и у основного владельца банка Юрия Глоцера пока есть возможность уехать, скажем, на лечение, например, куда-нибудь в Израиль.

Куда хуже придется руководителям госкомпаний, отдавших счета своих организаций в управление Глоцеру и компании, если подтвердятся подозрения в существовании схем вывода средств в офшоры, или негласного финансирования через банк кинопродюссерского бизнеса Глоцера за счет бюджета госкомпаний.

Такие подозрения выглядят достаточно убедительно, когда ситуацию, сложившуюся с банком, главу ЦБ Эльвиру Набиуллину просит проверить зампред Госдумы. Да и не нужно быть профессионалом-финансистом, чтобы понять, что если при активах банка в 58-60 млрд. рублей, «дыра» в его бюджете оценивается практически в ту же сумму, то вряд ли это является лишь следствием кризиса и бизнес-ошибок руководства. Вопрос только в том, почему руководители госкомпаний так озабочены возможной санацией «БФГ-Кредит».

Как известно, санация предполагает, что за счет Агентства по страхованию вкладов (АСВ) или иного финансового учреждения, а по сути, за счет обычных вкладчиков и рядовых российских налогоплательщиков, «БФГ-Кредиту» должны погасить все его долги, так как средств на счетах не хватает даже на исполнение текущих обязательств в размере… 5 млрд рублей.

Роковая цифра

Интересно, что когда пару лет назад Центробанк лишь заподозрил какие-то финансовые риски для госструктур в банке «Югра», он практически в директивном порядке велел вывести все аффилированные с госструктурами счета из этого финучреждения. Впрочем, это не обвалило «Югру» и даже не вызвало особой паники среди клиентов. В то время как банк «БФГ-Кредит» рухнул практически в одночасье, и ЦБ то ли не хотел, то ли не успел никого предупредить об этом.

Еще в начале года «БФГ-Кредит» входил в первую сотню банков по размеру собственных активов. И вдруг в феврале случилась внезапная проверка регулятора. В середине апреля в банке была введена временная администрация, а через пару недель - мораторий на исполнение обязательств перед кредиторами, что заставило экспертов сразу заговорить о банкротстве этой организации.

Примечательно, что причиной ввода временной администрации в «БФГ-Кредите» стало требование ЦБ доначислить резервы на 6 млрд. рублей, что стало непосильным бременем для банка.

По странному стечению обстоятельств, 6 миллиардов – это сумма кредитных операций, проведенных «БФГ-Кредитом» в рамках кредитования кинопроизводства, о котором Юрий Глоцер рассказывал в одном из своих интервью. А еще эта цифра совпадает с размером «зависших» в банке средств на счетах государственных телекомпаний - «Первый канал», ВГТРК и «Россия сегодня» (RussiaToday).

Может быть требование ЦБ о дополнительных резервах на 6 млрд рублей – это и была попытка регулятора застраховать вклады государственных медиакомпаний? Но она явно опоздала. Если поначалу и звучали оправдания, что акционеры банка просто не успевают оперативно собрать нужную сумму, то вскоре после начала работы в «БФГ-Кредите» временной администрации стало очевидно, что спасать уже нечего.

Тут, конечно, возникают вопросы к сотрудникам ЦБ, которые Андрей Исаев также адресовал регулятору. Почему, например, «Центральный банк РФ заранее не порекомендовал госкомпаниям вывести счета из «БФГ-Кредит», зная о рискованной финансовой политике банка? Как случилось в куда более спокойной ситуации с упоминавшимся нами выше тем же банком «Югра»?

Странно так же и то, что в банке более 30 процентов которого принадлежит иностранным гражданам и офшорным компаниям, держали средства предприятия оборонно-промышленного комплекса.

Между тем, как стало известно, именно руководители медиахолдингов предлагают ЦБ пойти на дорогостоящую санацию банка.

Поначалу неприятности «БФГ-Кредита» связывали с тем, что он кредитовал девелоперские проекты, которые, по версии некоторых наблюдателей и вызвали вопросы у ЦБ. Но сами девелоперы поспешили откреститься от неприятностей банка. И действительно крах банка не вызвал сколь-нибудь заметной волны банкротств у строителей или пикетов обманутых дольщиков. Собственно и обманутых вкладчиков вокруг «БФГ-Кредита» не толпится, в отличие, скажем, от «Внешпромбанка», где VIP-клиенты теряли целые состояния.

Иное дело медиахолдинги, тесно связанные с кинобизнесом Юрия Глоцера. Как рассказывал сам совладелец «БФГ-Кредита», банк кредитовал около 50 клиентов из области киноиндустрии, не забывая, конечно, и о «БФГ-Медиа-Продакшн» - собственной фирме Глоцера, производившей фильмы для «Первого канала», телеканала «Россия», НТВ и других.

«Когда компания приходит к нам за получением кредита, то с момента подачи заявки до непосредственно выдачи денег, как правило, проходит не больше месяца. А если у нее уже есть договор с каналом – около двух недель. Помимо сценария клиент подает фискальную информацию о себе: учредительные документы, балансовые показатели за предыдущий год и справки о своевременной выплате налогов. Таким образом, наши экономисты и юристы оценивают саму компанию, ее финансовую и юридическую состоятельность, а творческий и коммерческий потенциал проекта оценивает компания «БФГ-Медиа-Продакшн», которая является нашим консультантом», - описывал банкир-продюсер принципы своего бизнеса.

Не трудно предположить, что когда «БФГ-Медиа-Продакшн» требовался в банке кредит, она вряд ли давала ему отрицательные экспертные заключения на свои проекты. Тем более что договора с телеканалами у нее, очевидно, были всегда. И, как правило, судя по реализованным компанией проектам, - большей частью это были договора с ВГТРК. Даже известный ведущий программы «Человек и закон» на Первом канале Алексей Пиманов свои продюсерские кинопроекты в «БФГ-Медиа-Продакшн», судя по сайту компании, реализовал именно для телеканала «Россия». Только сейчас в разных стадиях готовности в компании находится 6 проектов сериалов. Все они уже расписаны по заказчикам: два сериала должны уйти «Первому каналу» и четыре на ВГТРК – на телеканал «Россия-1». Причем, если проекты «Первого канала» находятся еще в стадии разработки сценариев, т.е. затраты на них пока не существенные, то 16-ти серийный телефильм «Страж закона» и 12-ти серийная телекартина «Точка опоры» для ВГТРК уже вовсю снимаются!

Крах банка в данной ситуации может привести и к краху телепроектов, поэтому руководству «России-1», вероятно, придется искать деньги на завершение проектов или на поиск им замены. И тогда это будут дополнительные расходы и убытки телеканала в условиях кризиса.

В целом симбиоз ВГТРК, «БФГ-Кредита» и «БФГ-Медиа-Продакшн» позволяет специалистам предположить нехитрую схему бизнес-отношений Юрия Глоцера с руководством медиакомпаний. Канал размещал в банке средства и обещал, а может, и заключал с «БФГ-Медиа-Продакшн» договора на демонстрацию кинопродукции этой структуры. В итоге могло выйти так, что Юрий Глоцер выдавал кредиты «БФГ-Медиа-Продакшн», то есть сам себе, под 13 процентов, используя находившиеся на счетах деньги ВГТРК. Когда канал расплачивался, средства в «БФК-Кредит» возвращались, включая немалую прибыль.

Как утверждают специалисты, в подобной схеме обычно оговаривают заранее не только планируемую прибыль. Поэтому, по просьбе заместителя председателя Госдумы Андрея Исаева Центробанк должен будет проверить, не было ли в этом, так сказать, творческо-банковском симбиозе коррупционной составляющей? Хотя, наверное, выяснить, не согласовывал ли Глоцер с руководством телеканалов не только сумму контрактов, но и процент отката дело не регулятора, а, скорее, правоохранительных органов. В то время как Счетной палате, наверное, следовало бы проверить, соответствуют ли вообще закону описанные выше затраты медиакомпаний, учитывая, что как госпредприятия они должны отчитываться перед бюджетом? Центробанк, в свою очередь, может проследить, не выводил ли «БФГ-Кредит» в интересах каких-нибудь лиц средства телеканалов в те же оффшоры или фирмы-прокладки.

«Возможно, крах «БФГ-Кредит» является всего лишь следствием кризиса и бизнес-ошибок руководства банка, а руководители медиакомпаний всего лишь пекутся о возвращении средств предприятий», - пишет Андрей Исаев. «Однако это не объясняет, почему оплачивать санацию банка и закрывать «дыру» в размере 50 млрд. рублей должно государство, налогоплательщики или добросовестные банки и их клиенты», - резонно замечает депутат. И возразить, на это, представителям регулятора, судя по всему, будет просто нечего.

Мы будем следить за развитием событий.

Причиной ввода временной администрации в «БФГ-Кредите» стало требование ЦБ доначислить резервы на миллиарды рублей. Банк известен тем, что работал с крупными медиакомпаниями, которые уже вывели большую часть своих денег

Отделение банка «БФГ-Кредит» в Москве (Фото: Lori)

​Во вторник, 12 апреля, ЦБ ввел в банк «БФГ-Кредит» временную администрацию на полгода с целью обследовать его финансовое состояние. Как рассказал РБК источник в банке, причиной ввода временной администрации стали проблемы с исполнением требований ЦБ доначислить резервы в размере 3 млрд руб. по кредитному портфелю. Знакомый председателя правления банка Павла Дойнова подтвердил информацию о требовании регулятора доначислить резервы, но сказал, что необходимая сумма составила 6 млрд руб. Он также уточнил, что банк кредитовал девелоперские проекты, которые скорее всего и вызвали вопросы у ЦБ. «Часто девелоперские компании попадают под критерии компаний с отсутствием признаков реальной деятельности», — говорит источник. По словам источника в банке, акционерам трудно найти сумму для доначисления резервов, но они пытаются решить проблему.

Последняя проверка ЦБ в «БФГ-Кредите» закончилась 26 февраля и была внеплановой, говорится на сайте ЦБ.

Объем корпоративных кредитов, выданных банком, составляет 51 млрд руб. Доля проблемных и безнадежных ссуд в банке весьма существенная — 14,1%, говорится в сообщении рейтингового агентства AK&M. При этом агентство обращает внимание, что в феврале в банке было резкое увеличение резервов на возможные потери и обеспечение по размещенным средствам — на 23 и 18% соответственно. «Банк это объясняет не только выдачей новых кредитов, но и переводом старых в более высокие группы риска», — говорится в пресс-релизе агентства.

Банк известен тем, что работает с крупными государственными телекомпаниями — «Первый канал», ВГТРК, «Россия сегодня». Об этом рассказал близкий к нему источник и подтвердил еще один источник — в самом банке. Средства телекомпаний в «БФГ-Кредите» составляли примерно 6 млрд руб., говорит близкий к нему источник. Эта цифра сходится с данными последней отчетности банка по МСФО за 2014 год, где говорится, что на средства медиакомпаний приходилось 6,5 млрд руб.

Медиакомпании изъяли большую часть этих средств в течение последних месяцев, говорит источник, близкий к банку. Согласно данным отчетности с начала года по март объем средств на счетах компаний сократился на 4 млрд, до 20,6 млрд руб.​

12 апреля рейтинговое агентство AK&M понизило рейтинг банка с А (негативный подуровень) до В с негативным прогнозом. В сообщении AK&M отмечается, что у банка есть проблемы с ликвидностью. Так, на 1 марта норматив ликвидности, соблюдение которого гарантирует платежеспособность банка в течение 30 дней, составил 52,3% при минимуме в 50%. Объем высоколиквидных активов с начала года уменьшился более чем в два раза, говорится в сообщении агентства.

«Крупные вкладчики начали забирать вклады после сообщения о вводе временной администрации», — говорит источник в банке. Вклады граждан в банке на 1 марта составляли 23 млрд руб., большая часть приходится на VIP-вкладчиков, говорит источник в банке и подтверждает собеседник, знакомый с председателем правления организации. «У банка было мало офисов, и он не работал с массовым сегментом», — уточнил собеседник.

Самый большой пакет акций «БФГ-Кредита» (39,6%) принадлежит генеральному продюсеру BFG Media Production Юрию Глоцеру, 5,3% акций владеет его сын Филипп. Другими акционерами являются Тамара Хорошилова — 19,5%, Евгений Мафицер — 10%, кипрские компании Festoria Consultant Limited (15,5%) и Cosa Holding Limited (10%)

Банк, по данным «Банки.ру», занимает 91-е место по активам (64 млрд руб). Это не самый заметный игрок на межбанковском, а также долговом рынке: займы с МБК составляют всего 3,8 млрд руб., а выпущенные облигации — 2,5 млрд руб.

В «БФГ-Кредите» не ответили на запрос РБК. ​​

Парламентарии попросили проверить регулятора, не является ли крах банка следствием его аффилированности с «избранными» клиентами.

Кажется, руководство еще одного российского банка может оказаться замешано в скандале, сравнимом по значимости с нашумевшим крахом «Внешпромбанка». Заместитель председателя Госдумы Андрей Исаев попросил руководство Центробанка пристальнее присмотреться к деятельности банка «БФГ-Кредит», а главное разобраться, как получилось, что в банке почти на половину принадлежащем иностранцам, оказались средства российских госкомпаний и куда они в итоге были переведены.

Кому нужна санация «черных дыр»?

Возможно, еще рано обсуждать какая судьба ждет владельцев банка «БФГ-Кредит». Маловероятно, что они, как президент и совладелец «Внешпромбанка» Лариса Маркус, окажутся под арестом. Скорее, уж как ее брат и еще один совладелец «Внешпромбанка» Георгий Беджамов будут отдыхать где-нибудь за рубежом. Тем более что Евгений Мафцир, возглавляющий Совет директоров банка «БФГ-Кредит» является гражданином США, и говорят, в России давно не появлялся. Да и у основного владельца банка Юрия Глоцера пока есть возможность уехать, скажем, на лечение, например, куда-нибудь в Израиль.

Куда хуже придется руководителям госкомпаний, отдавших счета своих организаций в управление Глоцеру и компании, если подтвердятся подозрения в существовании схем вывода средств в офшоры, или негласного финансирования через банк кинопродюссерского бизнеса Глоцера за счет бюджета госкомпаний.

Такие подозрения выглядят достаточно убедительно, когда ситуацию, сложившуюся с банком, главу ЦБ Эльвиру Набиуллину просит проверить зампред Госдумы. Да и не нужно быть профессионалом-финансистом, чтобы понять, что если при активах банка в 58-60 млрд. рублей, «дыра» в его бюджете оценивается практически в ту же сумму, то вряд ли это является лишь следствием кризиса и бизнес-ошибок руководства. Вопрос только в том, почему руководители госкомпаний так озабочены возможной санацией «БФГ-Кредит».

Как известно, санация предполагает, что за счет Агентства по страхованию вкладов (АСВ) или иного финансового учреждения, а по сути, за счет обычных вкладчиков и рядовых российских налогоплательщиков, «БФГ-Кредиту» должны погасить все его долги, так как средств на счетах не хватает даже на исполнение текущих обязательств в размере… 5 млрд рублей.

Роковая цифра

Интересно, что когда пару лет назад Центробанк лишь заподозрил какие-то финансовые риски для госструктур в банке «Югра», он практически в директивном порядке велел вывести все аффилированные с госструктурами счета из этого финучреждения. Впрочем, это не обвалило «Югру» и даже не вызвало особой паники среди клиентов. В то время как банк «БФГ-Кредит» рухнул практически в одночасье, и ЦБ то ли не хотел, то ли не успел никого предупредить об этом.

Еще в начале года «БФГ-Кредит» входил в первую сотню банков по размеру собственных активов. И вдруг в феврале случилась внезапная проверка регулятора. В середине апреля в банке была введена временная администрация, а через пару недель - мораторий на исполнение обязательств перед кредиторами, что заставило экспертов сразу заговорить о банкротстве этой организации.

Примечательно, что причиной ввода временной администрации в «БФГ-Кредите» стало требование ЦБ доначислить резервы на 6 млрд. рублей , что стало непосильным бременем для банка.

По странному стечению обстоятельств, 6 миллиардов – это сумма кредитных операций, проведенных «БФГ-Кредитом» в рамках кредитования кинопроизводства, о котором Юрий Глоцер рассказывал в одном из своих интервью . А еще эта цифра совпадает с размером «зависших» в банке средств на счетах государственных телекомпаний - «Первый канал», ВГТРК и «Россия сегодня» (RussiaToday) .

Может быть требование ЦБ о дополнительных резервах на 6 млрд рублей – это и была попытка регулятора застраховать вклады государственных медиакомпаний? Но она явно опоздала. Если поначалу и звучали оправдания, что акционеры банка просто не успевают оперативно собрать нужную сумму , то вскоре после начала работы в «БФГ-Кредите» временной администрации стало очевидно, что спасать уже нечего.

Тут, конечно, возникают вопросы к сотрудникам ЦБ, которые Андрей Исаев также адресовал регулятору. Почему, например, «Центральный банк РФ заранее не порекомендовал госкомпаниям вывести счета из «БФГ-Кредит», зная о рискованной финансовой политике банка? Как случилось в куда более спокойной ситуации с упоминавшимся нами выше тем же банком «Югра»?

Странно так же и то, что в банке более 30 процентов которого принадлежит иностранным гражданам и офшорным компаниям, держали средства предприятия оборонно-промышленного комплекса .

Между тем, как стало известно, именно руководители медиахолдингов предлагают ЦБ пойти на дорогостоящую санацию банка.

Поначалу неприятности «БФГ-Кредита» связывали с тем, что он кредитовал девелоперские проекты, которые, по версии некоторых наблюдателей и вызвали вопросы у ЦБ . Но сами девелоперы поспешили откреститься от неприятностей банка . И действительно крах банка не вызвал сколь-нибудь заметной волны банкротств у строителей или пикетов обманутых дольщиков. Собственно и обманутых вкладчиков вокруг «БФГ-Кредита» не толпится, в отличие, скажем, от «Внешпромбанка», где VIP-клиенты теряли целые состояния.

Иное дело медиахолдинги, тесно связанные с кинобизнесом Юрия Глоцера. Как рассказывал сам совладелец «БФГ-Кредита», банк кредитовал около 50 клиентов из области киноиндустрии, не забывая, конечно, и о «БФГ-Медиа-Продакшн» - собственной фирме Глоцера, производившей фильмы для «Первого канала», телеканала «Россия», НТВ и других.

«Когда компания приходит к нам за получением кредита, то с момента подачи заявки до непосредственно выдачи денег, как правило, проходит не больше месяца. А если у нее уже есть договор с каналом – около двух недель. Помимо сценария клиент подает фискальную информацию о себе: учредительные документы, балансовые показатели за предыдущий год и справки о своевременной выплате налогов. Таким образом, наши экономисты и юристы оценивают саму компанию, ее финансовую и юридическую состоятельность, а творческий и коммерческий потенциал проекта оценивает компания «БФГ-Медиа-Продакшн», которая является нашим консультантом», -описывал банкир-продюсер принципы своего бизнеса .

Не трудно предположить, что когда «БФГ-Медиа-Продакшн» требовался в банке кредит, она вряд ли давала ему отрицательные экспертные заключения на свои проекты. Тем более что договора с телеканалами у нее, очевидно, были всегда. И, как правило, судя по реализованным компанией проектам, - большей частью это были договора с ВГТРК . Даже известный ведущий программы «Человек и закон» на Первом канале Алексей Пиманов свои продюсерские кинопроекты в «БФГ-Медиа-Продакшн», судя по сайту компании, реализовал именно для телеканала «Россия» . Только сейчас в разных стадиях готовности в компании находится 6 проектов сериалов. Все они уже расписаны по заказчикам: два сериала должны уйти «Первому каналу» и четыре на ВГТРК – на телеканал «Россия-1». Причем, если проекты «Первого канала» находятся еще в стадии разработки сценариев, т.е. затраты на них пока не существенные, то 16-ти серийный телефильм «Страж закона» и 12-ти серийная телекартина «Точка опоры» для ВГТРК уже вовсю снимаются !

Крах банка в данной ситуации может привести и к краху телепроектов, поэтому руководству «России-1», вероятно, придется искать деньги на завершение проектов или на поиск им замены. И тогда это будут дополнительные расходы и убытки телеканала в условиях кризиса.

В целом симбиоз ВГТРК, «БФГ-Кредита» и «БФГ-Медиа-Продакшн» позволяет специалистам предположить нехитрую схему бизнес-отношений Юрия Глоцера с руководством медиакомпаний. Канал размещал в банке средства и обещал, а может, и заключал с «БФГ-Медиа-Продакшн» договора на демонстрацию кинопродукции этой структуры. В итоге могло выйти так, что Юрий Глоцер выдавал кредиты «БФГ-Медиа-Продакшн», то есть сам себе, под 13 процентов , используя находившиеся на счетах деньги ВГТРК. Когда канал расплачивался, средства в «БФК-Кредит» возвращались, включая немалую прибыль.

Как утверждают специалисты, в подобной схеме обычно оговаривают заранее не только планируемую прибыль. Поэтому, по просьбе заместителя председателя Госдумы Андрея Исаева Центробанк должен будет проверить, не было ли в этом, так сказать, творческо-банковском симбиозе коррупционной составляющей? Хотя, наверное, выяснить, не согласовывал ли Глоцер с руководством телеканалов не только сумму контрактов, но и процент отката дело не регулятора, а, скорее, правоохранительных органов. В то время как Счетной палате, наверное, следовало бы проверить, соответствуют ли вообще закону описанные выше затраты медиакомпаний, учитывая, что как госпредприятия они должны отчитываться перед бюджетом? Центробанк, в свою очередь, может проследить, не выводил ли «БФГ-Кредит» в интересах каких-нибудь лиц средства телеканалов в те же оффшоры или фирмы-прокладки.

«Возможно, крах «БФГ-Кредит» является всего лишь следствием кризиса и бизнес-ошибок руководства банка, а руководители медиакомпаний всего лишь пекутся о возвращении средств предприятий», - пишет Андрей Исаев. «Однако это не объясняет, почему оплачивать санацию банка и закрывать «дыру» в размере 50 млрд. рублей должно государство, налогоплательщики или добросовестные банки и их клиенты», - резонно замечает депутат. И возразить, на это, представителям регулятора, судя по всему, будет просто нечего.

Мы будем следить за развитием событий.

Коммерческий банк «БФГ-Кредит» был основан, как общество с ограниченной ответственностью, в Москве в 1994 году. В 2005 году он вошел в систему страхования вкладов.

Банк стабильно развивался в сфере кредитования, поэтому в течение ближайшего времени вошел в ТОП-100 успешных финансовых учреждений страны.

«БФГ-Кредит» был стабильным и кредитоспособным банком, который занимался обслуживанием всех категорий граждан и мог предоставить широкий спектр услуг. На территории России он имел 4 филиала, 1 операционный и 15 дополнительных офисов.

По какой причине «БФГ-Кредит» был ликвидирован?27 июля 2016 года лицензия у коммерческого учреждения была отозвана Центральным Банком России. Такое решение было принято в связи с неадекватной оценкой владельцами банка возможных рисков.

Нормативы достаточности собственного капитала опустились ниже 2%, а размер собственных средств стал меньше минимального значения уставного капитала, определенного на момент государственной регистрации кредитной организации.

Важно! Из-за колоссальной разницы между активами и обязательствами финансовое оздоровление банка с помощью ГК «Агентство по страхованию вкладов» и его кредиторов на благоприятных экономических условиях не могло быть реализованным.

Последние новости, связанные с ликвидацией КБ «БФГ-Кредит»После того, как Центральным Банком России была отозвана лицензия, 23 сентября 2016 года кредитная организация была признана банкротом. Но на этом проблемы банка «БФГ-Кредит» не закончились.

В капитале банка возникла «дыра» в размере 47,5 млрд. рублей, ведь в ходе расследования стало известно, что активы банка составляли 3,4 млрд. рублей, в то время как обязательства - 50,9 млрд. рублей.

1 января 2017 года было выяснено, что банку уже предъявлено 2782 требования на более, чем 43,2 млрд. рублей. Судебные разбирательства продолжаются и по сегодняшний день.

К примеру, 9 января 2017 года в арбитражный суд Москвы поступило заявление от АО «Рособоронэкспорт» с просьбой включить в реестр требование компании в размере 1,2 млрд. рублей. А на следующий день Хорошилова Т. Д. приняла решение это оспорить.

Известно, что на счетах финансового учреждения хранились средства даже крупных государственных холдингов, таких как Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания, у которой, по словам источников, там хранилось 3,8 млрд. рублей.

Источники подтверждают, что компания длительный период времени пользовалась услугами банка, но по причине перекредитования ушла из него. Собеседник «Первого канала» сообщил, что компания в основном пользовалась услугами банка «БФГ-Кредит» для переводов, один из которых там и «завис» - около 7 млн. рублей за спортивные права. Представители других телекомпаний отказались как-то комментировать сложившуюся ситуацию.

Важно! Последние новости о Коммерческом банке «БФГ-Кредит» появились 20 февраля 2017 года, в газете «Коммерсант». Стало известно, что права требования по долгам банка «БФГ-Кредит» перед телекомпаниями выкупило ООО «Шанс».

Во сколько обошлась покупка задолженностей кредитной организации, точно не известно.

Но известно, что консолидированное право требования телекомпаний, изначально установленное в размере около 8 млрд. рублей, было переуступлено на 6 млрд. рублей.

Благодаря источникам «Коммерсанта» появились сведения, что ООО «Шанс» приняло участие в процессе при поддержке АБ «Россия», чьи акции в большем количестве принадлежат Юрию Ковальчуку.

30 января финансовое учреждение выкупило долю ООО «Шанс». Но представитель банка отказался комментировать полученную информацию.

По последним сведениям, полученным от одного из источников, выяснилось, что телекомпаниям, которые пострадали в этой ситуации, удалось вернуть обратно практически все деньги.

На медиа-рынке утверждают, что «БФГ-Кредит» долгий период времени считался самым удобным для работы с западными контрагентами, но, к сожалению, исчерпал себя.

Средства государственных медиа-холдингов, зависшие в банке «БФГ-кредит», купила фирма «Шанс», связанная с Юрием Ковальчуком.

Ситуация скандальная и неоднозначная. В 2016г. у банка «БФГ-кредит» была отобрана лицензия. В банке была обнаружена дыра в размере 47 млрд. руб. А на его счетах - всего 3 млрд. руб. Куда испарились миллиарды, непонятно. В том числе и 8 млрд., принадлежащих ВГТРК и Первому каналу. Фирма «Шанс» выкупила права требования долга на 6 млрд. руб. Представитель «Шанса» присутствовал на декабрьском заседании собрания кредиторов банка. А 30-го января стало известно, что «Шанс» на 100% принадлежит банку «Россия», которым владеет медиа-магнат Юрий Ковальчук. Соучредитель кооператива «Озеро» и близкий друг Владимира Путина.

В общем история запутанная, но один подтекст у нее точно есть. В банке «БФГ-кредит» зависли деньги государственных компаний, и они не попадают под страховку. И кто-то мог дать команду Юрию Ковальчуку заняться этим вопросом во избежание скандалов вокруг медиа-компаний. И не случайно именно ему, который сам является медиа магнатом. И через разные структуры владеет долями в «Национальной медиа группе», куда входят «РЕН ТВ» и «Пятый канал», 25% Первого канала, газетами "Известия" и "Спорт-Экспресс", российскими версиями тематических каналов семейств Discovery и Viasat.

Очень долгое время Юрий Ковальчук планомерно приобретал медиа активы. Как говорят, в интересах власти, которая стремилась получить контроль над всем российским медиа пространством.

Спасение репутации?

И ВГТРК, у которой в «БФГ-кредите» зависло почти 4 млрд. руб., и Первый канал являются своеобразным лицом власти, поэтому скандала с их участием надо было избежать. А он разгорался все сильнее. Следователи установили, что банк мог быть обычной прачечной. Из него выводились деньги через одного из операторов банка. С участием пока «неустановленных лиц». И якобы никто в банке об этом не знал.

В одном из заведенных дел фигурировали 2.3 млрд. руб. именно медиа компаний. В мошенничестве был заподозрен Павел Дойнов, бывший председатель правления банка, и «неустановленные лица». Павел Дойнов сейчас, по некоторым сведениям, скрывается за границей. А вот «неустановленных лиц» пытаются установить. В конце декабря прошлого года за получение взятки в $50 тыс. был арестован следователь СКР подполковник Александр Сорокин, ведущий это дело. От дачи показаний он отказался, сославшись наст. 51 Конституции, позволяющую не свидетельствовать против самого себя. Дело передали следователю Сергею Новикову, который вел дело Дениса Сугробова, руководителя главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД.

Все это наталкивает на мысль, что в банке могли храниться и личные средства руководителей медиа компаний. Или они могли выводиться через «БФГ-кредит».

Очернение Смушкина

Юрию Ковальчуку не в первой участвовать в различного рода скандалах. И он, наверняка, научился гасить их. Тем более, обладая таким мощным оружием, как принадлежащие ему СМИ. Главное - в нужное время в нужном месте вбросить нужную информацию. Сейчас в СМИ появляются статьи о известном петербургском бизнесмене Захаре Смушкине, владельце лесоперерабатывающей компании «Илим», обладателе состояния в $750 млн. Сейчас его пиар-специалисты пишут о бизнесмене так, что хочется его обнять и от умиления заплакать.

Захар Смушкин - жертва черного пиара

А когда-то Смушкин стал жертвой черного пиара, идейным вдохновителем которого мог быть Юрий Ковальчук. Такой вывод журналисты сделали, изучив репортажи и публикации в принадлежащих ему СМИ. Причиной атаки на Смушкина мог стать долг структуре Ковальчука бизнесмена Антона Зингаревича, отец которого Олег Зингаревич был партнером Смушкина. Когда рубят лес, щепки летят. В информационных же войнах также не щадят никого и мочат любого человека из окружения жертвы. Этично? Нет, но таковы законы информационных войн. И таковы нравы тех, кто их развязывает и ведет. И когда речь идет о больших деньгах, не щадил никого.

Пенсионная империя

В последнее время люди все больше стали доверять Негосударственным пенсионным фондам (НПФ). Приток в них клиентов увеличился в полтора-два раза. Гавриленко контролирует эти структуры совместно с «Газфондом», активы которого составляют 390 млрд. руб. А вот конечным бенефициаром всей пенсионной империи являются Юрий Ковальчук и его партнеры. Они контролируют четверть пенсионного рынка с объемом более 3 трлн. руб. Гавриленко-старший занимается управлением, а Юрий Ковальчук через аффилированные с ним структуры инвестированием в НПФ.

В конце 2015г. 137 млрд. руб. вкладываются в акции трех компаний: «ГАЗКОН», «ГАЗ-Тек» и «Газ-Сервис». И согласно годовой отчетности они являются собственниками 43.5% «Газпромбанка», третьего по размеру банка в России. По данным экспертов, Ковальчук использует сложную схему с упаковыванием акций банка в технические компании, перечисленные выше, для того, чтобы скрывать отчетность Газпромбанка в отчетности Газфонда. С какой целью это делается?

Любимец власти

У Юрия Ковальчука много разного бизнеса. И весь он получен благодаря близости к власти. Зато и Юрий Ковальчук иногда выполняет ее задания. В том числе и вывод из скандала российских медиа компаний. Медиа магната трудно мерять привычным аршином. Он под его размер не подходит. Юрий Ковальчук не просто близок к власти. Он очень к ней близок. И это дает ему не только привилегии, но и накладывает определенные обязательства. Перед партнерами и свои другом. Судить таких людей трудно, потому как всю жизнь они кормятся из властных рук. И их благосостояние, зачастую от этих же рук и зависит. А власть судить - дело неблагодарное. Ее же вроде как народ выбирает. Значит, народ и позволяет благоденствовать таким как Юрий Ковальчук. И если кто-то считает, что это неправильно, то он вправе принимать решение. Такая возможность есть у каждого.